La matrice OMOC pour conduire le changement
Découvrez comment cette démarche peut vous aider à réussir vos projets d’entreprise
Conduire le changement avec la matrice OMOC
La matrice OMOC est un des outils de gestion de la conduite du changement. Il se focalise sur les impacts du changement pour le collaborateur.
Cet outil est complémentaire des outils tels que ADKAR ou l’approche KOTTER.
La matrice OMOC est un outil qui identifie les impacts d’un projet sur les collaborateurs selon quatre dimensions :
- Outil
- Métier
- Organisation
- Culturelle
O pour Outils
Objectif : Aider le collaborateur à intégrer les changements au niveau des outils qu’il utilise.
- Intègre l’ensemble des outils (système d’information, machines, etc.) utilisés par le collaborateur dans son travail.
- Se focalise sur les outils qui vont évoluer avec le changement, par exemple l’arrivée d’un nouvel ERP.
O pour Organisation
Objectif : Aider le collaborateur à intégrer les changements au niveau de son service, son département, ou des processus opérationnels.
- Concerne l’ensemble des processus et procédures, relations managériales et interfaces avec les autres métiers du collaborateur.
- Adresse l’impact d’un changement pour le collaborateur, sur ces différents éléments, par exemple l’impact de la création d’un nouveau département.
M pour Métier
Objectif : Aider le collaborateur à intégrer les changements au niveau de son métier, et intégrer de nouvelles compétences.
- Comprend l’ensemble des tâches et responsabilités, mais aussi domaines de compétences du collaborateur
- Se focalise sur les éléments qui vont évoluer avec le changement, par exemple le développement d’une compétences (gestion contractuelle) liée à l’externalisation d’une tâche (monitoring de sécurité).
C pour Culture
Objectif : Aider le collaborateur à intégrer les changements au niveau de la culture d’entreprise.
- Regroupe l’ensemble des valeurs et croyances liées à l’entreprise
- Par exemple l’impact du changement sur la valeur de respect de l’environnement
Réussissez vos projets d’entreprise en utilisant la matrice OMOC
Nos clients sont notre plus grand atout
Ecoute, réactivité, confiance et transparence sont les véritables piliers de notre succès auprès de nos clients
Je vous remercie pour le travail déjà effectué et comme d’habitude pour la pertinence et la qualité de vos documents.
J’ai apprécié travailler avec Lionel, pour son professionnalisme, son management transversal et agile avec les équipes IT, le partage de son expérience métier, son accompagnement dans la montée en compétences de l’ensemble des équipes, son regard pertinent sur le fonctionnement opérationnel de cette activité.
Lionel a assumé un rôle de conseiller stratégique avec une très grande expertise, apportant rapidement des résultats concrets.
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