​Pour une informatique transversale porteuse de valeur ajoutée

"Lorsque souffle le vent du changement, certains construisent des murs, d'autres des moulins"
Proverbe chinois

Directeur Informatique
vous vous sentez parfois
un peu seul ​
pour orchestrer
​​les systèmes d'information ?

Votre agenda est rempli de tâches quotidiennes ...
... incontournables

​Réunion d'équipe

Demandes internes des utilisateurs
​
Gestion des fournisseurs et des contrats​

Suivi budgétaire et tableaux de bords

Support utilisateurs et escalades

Sécurisation du SI - DRP - RGPD

Comités de pilotage

Découverte des coûts cachés

Business case pour la direction

Vous souhaitez vous concentrer sur

La réflexion stratégique avec la direction générale  

La veille sur les nouvelles technologies

Le développement de vos équipes

La conduite du changement 

L'anticipation des besoins métiers

La gestion des données et la stratégie Data
​
Une meilleure sensibilisation des collaborateurs à la sécurité du système d'information

​Le développement d'une organisation plus agile

Et toute la valeur ajoutée que vous pourriez apporter à votre entreprise 

Que faire ?

Vous êtes membre de la direction générale
La valeur ajoutée de l'informatique vous semble insuffisante ?
​Vous ne comprenez pas tout ce qu'il se passe dans ce département ?

La digitalisation n'apporte pas les bénéfices escomptés

Vous ne comprenez pas tout ce que fait l'équipe

Les projets ne sont pas assez alignés avec la stratégie

Les lignes budgétaires ne sont pas assez claires

Les métiers se plaignent de ne pas avoir les bons outils

Les performances sont insatisfaisantes

Les processus sont trop rigides
​
​Vous faites confiance à votre Directeur Informatique mais vous hésitez à l'inviter autour de la table

Contactez un Directeur Informatique 
​indépendant
​qui vous proposera des clés

Nous avons exercé la fonction de Directeur Informatique intégré à la Direction Générale, et nous proposons régulièrement des recommandations afin de restaurer un dialogue constructif et une compréhension mutuelle entre la direction générale et la direction informatique.

Les résultats sont immédiats : portefeuille de projets informatiques clair, budget transparent, interactions renforcées avec les métiers, confiance mutuelle, alignement de la stratégie, et bien d'autres bénéfices.

Choisissez un axe de travail et parlons-en

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Audit ​
Pour voir clair et comprendre

Nous rencontrons les métiers, l'informatique et la direction générale.
Nous identifions des axes d'améliorations.
​Nos recommandations englobent la stratégie, la gouvernance, la gestion des équipes, les processus et la performance IT, la communication.

Vers l'audit

Direction informatique de transition
Pour adresser une crise​

Nous intervenons sur demande avec notre "boite à outils", à temps partiel.
Immédiatement opérationnels, nous traitons les problématiques en cours et préparons le futur de votre informatique.

Vers DSI de transition

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Accompagnement du DSI
Une oreille et un oeil externe

​Nous accompagnons le DSI dans ses réflexions, sur des études, des appels d'offres, des recrutements, des analyses de postes, nous le challengeons sur la stratégie, la sécurité, et tout ce qui nécessite un choix et le besoin d'échanger.

Vers accompagnement du DSI

Pilotage de projets

Nous vous accompagnons dans la mise en oeuvre de projets complexes, par leur nature, par leur impact, ou par leur taille, ou les 3 facteurs en simultané !

Vers pilotage de projet