La transition numérique d’un éditeur de presse

Août 9, 2019

transition numérique d'un éditeur de presse
Afin de répondre à une problématique d’agilité, de flexibilité, de pérennité, de maîtrise des coûts d’exploitation, TISSOT Consulting accompagne un acteur de la presse dans la transition de son informatique hébergée en interne, vers une solution externalisée.

Le contexte de l’éditeur de presse

Cet acteur est un groupe principalement actif dans les médias régionaux, répartis sur plusieurs cantons en Suisse romande.
Il publie des journaux sur support papier, dont certains sont déclinés au format digital. 

La direction informatique a réalisé une étude technique afin de faire évoluer l’infrastructure informatique du groupe, compte tenu de l’obsolescence des équipements existants. L’évolution pourra se présenter sous la forme d’une rénovation ou d’un remplacement.

Avant de valider cet investissement, la direction générale souhaite s’assurer que l’investissement proposé est pérenne sur la durée de son amortissement, et qu’il est en phase avec les objectifs du groupe en termes de performance, de flexibilité, de sécurité, et de coûts d’exploitation. 

L’option d’héberger une partie des solutions dans le cloud est à inclure dans l’analyse.

Evaluation de la transition dans le cloud

Le mandat se déroule en 4 étapes :

1. Interview des responsables métiers afin de tenir compte des enjeux, notamment

  • La digitalisation de la presse et le maintien du papier en parallèle,
  • La monétisation de services liés aux données que l’entreprise,
  • L’accompagnement des acteurs économiques locaux,
  • La criticité des flux de production,
  • La protection des données,
  • La maîtrise des coûts informatiques.

2. Interview des équipes informatiques, afin d’intégrer les spécificités informatiques du secteur d’activité, l’obsolescence des équipements et des logiciels, 

3. Analyse des options et élaboration de 3 scénarios, sur la base d’offres commerciales de plusieurs prestataires informatiques. Les options prennent en compte les perspectives d’évolution de l’activité du groupe et l’impact sur les équipes et l’organisation informatique. 

4. Formulation d’une recommandation, qui provoque des discussions animées et productives

  • Des logiciels sont à remplacer par faute de maintenance ou de support en satisfaisant en Suisse,
  • La gouvernance informatique doit être adaptée, et les rôles et responsabilités sont à revoir,
  • Un hébergement dans le cloud représente un saut culturel important que les équipes doivent intégrer.

A l’issue du mandat, le groupe choisi de réaliser la mise en œuvre avec ses équipes.
Pour des raisons de confidentialité, nous n’indiquerons pas la solution qui a été retenue.

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