👉 Tu es DSI.
Conseil 6/15 que j’aurais apprécié en tant que DSI.
Défini clairement les rôles et responsabilités des membres de ton équipe.
👉 Qui fait quoi ?
Chaque membre de l’équipe doit comprendre son rôle et ses responsabilités, mais aussi ce que font ses collègues.
Cette clarté favorise les collaborations au sein de l’équipe.
Cette démarche permet également de communiquer les compétences de l’équipe informatique – souvent méconnues – au sein de l’entreprise.
Nous avons vu des départements recruter des développeurs Python ou Java pour développer des nouveaux services aux clients de l’entreprise, sans savoir que la DSI possédait ces compétences !
👉 Attention, pas de détails excessifs sur les tâches, les compétences techniques et les outils informatiques à utiliser ou à maintenir.
Il n’est pas nécessaire de détailler toutes les tâches quotidiennes. Ce n’est pas le sujet.
Focalise-toi sur le rôle et les responsabilités.
Il faut éviter qu’un collaborateur puisse se réfugier derrière un cahier des charges trop précis pour ne pas exécuter certaines tâches.
👉 Le rôle est suffisamment large pour fournir un peu de liberté au collaborateur …. et à son manager.
👉 Les responsabilités sont spécifiques mais pas trop, pour laisser de l’initiative au collaborateur.
Le tout s’ajuste avec des échanges réguliers entre le DSI et les collaborateurs du département, avec une définition précise de chaque mission.
👉 Une revue est réalisée régulièrement afin de faire évoluer ces rôles et responsabilités, dans le cadre du plan de développement des collaborateurs.
Cette revue permet de bâtir un plan de formation pour chacun et d’aligner les besoins en compétences avec les besoins de l’entreprise.
Ces besoins évoluent dans le temps, comme cela est décrit dans le schéma directeur des systèmes d’information (voir conseil 5/15).
Cet exercice t’aide à construire une équipe soudée.
Et cela se voit à l’extérieur de la DSI !
Et toi, quelle est ton approche ?
Conseil 6/15 que j’aurais apprécié en tant que DSI.
Défini clairement les rôles et responsabilités des membres de ton équipe.
👉 Qui fait quoi ?
Chaque membre de l’équipe doit comprendre son rôle et ses responsabilités, mais aussi ce que font ses collègues.
Cette clarté favorise les collaborations au sein de l’équipe.
Cette démarche permet également de communiquer les compétences de l’équipe informatique – souvent méconnues – au sein de l’entreprise.
Nous avons vu des départements recruter des développeurs Python ou Java pour développer des nouveaux services aux clients de l’entreprise, sans savoir que la DSI possédait ces compétences !
👉 Attention, pas de détails excessifs sur les tâches, les compétences techniques et les outils informatiques à utiliser ou à maintenir.
Il n’est pas nécessaire de détailler toutes les tâches quotidiennes. Ce n’est pas le sujet.
Focalise-toi sur le rôle et les responsabilités.
Il faut éviter qu’un collaborateur puisse se réfugier derrière un cahier des charges trop précis pour ne pas exécuter certaines tâches.
👉 Le rôle est suffisamment large pour fournir un peu de liberté au collaborateur …. et à son manager.
👉 Les responsabilités sont spécifiques mais pas trop, pour laisser de l’initiative au collaborateur.
Le tout s’ajuste avec des échanges réguliers entre le DSI et les collaborateurs du département, avec une définition précise de chaque mission.
👉 Une revue est réalisée régulièrement afin de faire évoluer ces rôles et responsabilités, dans le cadre du plan de développement des collaborateurs.
Cette revue permet de bâtir un plan de formation pour chacun et d’aligner les besoins en compétences avec les besoins de l’entreprise.
Ces besoins évoluent dans le temps, comme cela est décrit dans le schéma directeur des systèmes d’information (voir conseil 5/15).
Cet exercice t’aide à construire une équipe soudée.
Et cela se voit à l’extérieur de la DSI !
Et toi, quelle est ton approche ?
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