👉 Tu es DSI.
Conseil 5/15 que j’aurais apprécié en tant que DSI.
Élabore un Schéma Directeur des Systèmes d’Information (#SDSI pour les intimes).
As-tu déjà pris la route sans savoir où tu vas ?
Probablement non.
Le schéma directeur des SI permet de décliner la stratégie d’entreprise au niveau des systèmes d’information.
L’informatique étant au cœur de quasiment toutes les activités de l’entreprise, il s’agit d’un non-sens de ne pas connaître la direction à lui donner.
👉 Tu vas élaborer le #schémadirecteur avec les métiers afin de répondre à LEURS besoins.
C’est la première étape : bien comprendre les attentes et les besoins des directions opérationnelles.
👉 Recherche le meilleur équilibre entre les attentes des métiers, les contraintes techniques et budgétaires.
👉 Prend en compte les nouvelles technologies et intègre les dans tes réflexions si elles peuvent apporter une valeur ajoutée à l’entreprise : nouveaux services aux clients, amélioration de processus interne, optimisation budgétaire, flexibilité, mobilité, …
Ne considère pas le budget comme une contrainte dans un 1er temps. Cela viendra bien assez tôt.
👉 Commence par élaborer le sommaire, cela t’aidera à structurer la démarche et les discussions.
👉 Prépare ton questionnaire.
👉 Rencontre des collaborateurs clés, des opérateurs, les directeurs, la direction générale.
👉 Opère plusieurs itérations, afin que chaque partie s’approprie la démarche et le schéma directeur.
A l’issue de cette séquence, tu auras démontré ta capacité à :
Conseil 5/15 que j’aurais apprécié en tant que DSI.
Élabore un Schéma Directeur des Systèmes d’Information (#SDSI pour les intimes).
As-tu déjà pris la route sans savoir où tu vas ?
Probablement non.
Le schéma directeur des SI permet de décliner la stratégie d’entreprise au niveau des systèmes d’information.
L’informatique étant au cœur de quasiment toutes les activités de l’entreprise, il s’agit d’un non-sens de ne pas connaître la direction à lui donner.
👉 Tu vas élaborer le #schémadirecteur avec les métiers afin de répondre à LEURS besoins.
C’est la première étape : bien comprendre les attentes et les besoins des directions opérationnelles.
👉 Recherche le meilleur équilibre entre les attentes des métiers, les contraintes techniques et budgétaires.
👉 Prend en compte les nouvelles technologies et intègre les dans tes réflexions si elles peuvent apporter une valeur ajoutée à l’entreprise : nouveaux services aux clients, amélioration de processus interne, optimisation budgétaire, flexibilité, mobilité, …
Ne considère pas le budget comme une contrainte dans un 1er temps. Cela viendra bien assez tôt.
👉 Commence par élaborer le sommaire, cela t’aidera à structurer la démarche et les discussions.
👉 Prépare ton questionnaire.
👉 Rencontre des collaborateurs clés, des opérateurs, les directeurs, la direction générale.
👉 Opère plusieurs itérations, afin que chaque partie s’approprie la démarche et le schéma directeur.
A l’issue de cette séquence, tu auras démontré ta capacité à :
- Écouter,
- Formaliser les attentes des métiers,
- Apporter des solutions,
- Donner du sens à tes équipes.
Les métiers comprendront mieux ce que fait l’informatique, grâce à un document qui formalise la démarche et démontre les interactions entre l’informatique et les directions opérationnelles.
Tu amélioreras ta crédibilité en amenant de la valeur ajoutée à l’entreprise.
👉 Maintenant, il ne reste plus qu’à …. Exécuter le SDSI !! 😜
N’hésite pas à partager tes expériences réussies et tes challenges !
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