👉 Tu es DSI.
Conseil 10 / 15 que j’aurais apprécié en tant que DSI.
Participe aux séances des départements de production et de support.
👉 Le plan stratégique ne suffit pas pour rester aligné avec les métiers.
En effet, l’environnement commercial, concurrentiel, réglementaire, technologique, … évolue en permanence. Les métiers doivent donc s’adapter.
La mise à jour continue de ce plan nécessite un alignement permanent avec les métiers.
Les tâches des métiers sont identiques à celles de la DSI : ils traitent des incidents tous les jours, ils doivent anticiper des problèmes, ils pilotent des projets, ils possèdent leurs propres clients internes et externes, …
👉 Rencontre-les régulièrement lors de séances de départements, de 1-to-1 avec la direction, n’oublie pas la pause-café pour garder le contact.
👉 Tu pourras les aider au quotidien et sur le moyen et long terme à :
- Optimiser leurs tâches récurrentes,
- Anticiper les problèmes et proposer de nouvelles solutions,
- Livrer avec succès leurs projets,
- Réfléchir à de nouveaux services clients,
- Identifier des données qui pourraient être exploitées,
- …
Ces actions contribueront à renforcer la valeur ajoutée que la DSI peut apporter aux métiers au quotidien mais aussi sur le long terme.
La DSI sera de plus en plus sollicitée en amont des projets pour un cadrage, mais aussi pour réfléchir sur des problématiques métiers.
Ta contribution aux projets métiers deviendra naturelle.
Au fil du temps, les silos entre métiers et DSI qui pourraient subsister disparaitront progressivement.
Cette démarche est idéale pour réduire l’informatique cachée – tu sais, celle qui répond à des attentes réelles – à laquelle tu pourras apporter des réponses efficientes.
👉 Là, les lignes commencent à bouger ….
La productivité globale s’améliore.
La collaboration donne du sens et devient source de satisfaction.
Et toi, quelles sont les interactions avec les métiers que tu conseillerais ?
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